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整えることで、採用は循環に変わる。

HASYLAの支援は、「求人の作り方」ではありません。

会社の中に眠る価値を見直し、仕組みと伝え方を整え、“ここで働く意味”をつくること。

それが、長く続く採用の循環を生み出す第一歩です。

採用を「整える」とは何をすることか。
その答えを、3つの柱と循環の仕組みでお伝えします。

魅力を整える

―「働く理由」を言葉にする

「良い会社なのに、人が来ない」
それは、良さが“形になっていない”だけかもしれません。

どんなに優れた会社でも、

その魅力が言葉になっていなければ、外には伝わりません。

HASYLAは、現場の声や想いを拾い、

“仕事の意味”を再構築します。

 

  • 野丁場の左官屋:現場で人が育つ文化を“未来を仕上げる仕事”として再定義。​
  「下の下の仕事」「しょせん、穴埋め」から、「基礎を整える仕事」へ。
  建物が長く安心して使えるようにするためには、基礎を整える必要がある。
  「躯体」も「肌」も英語では同じ「foundation」、
  左官の「化粧をする」の中では、「基礎化粧」にあたる。
  • 外構工事会社:“居場所をつくる”という会社の意味を明確化。
  「外構工事」から「エクステリア」へ。
  工事をするのではなく、暮らしを整えて、快適にする仕組みを作ることへ。

  アプローチやスロープは、誰もが安心して移動でき、

   フェンスやゲートは、プライバシーと安全を守り、心地よい暮らしをサポートする。

  • 公共工事会社:道をひらき、人と暮らしをつなぐ会社として、
  地域に根ざした存在意義を言語化。​
  公共工事の「役に立っている」意識と、会社が行なっている工事、意味から検討。
  そこに会社のミッションやバリューを付け加え、普段の行動指針も作成。
​​

同じ仕事でも、「どこでやるか」で意味は変わる。

どこの建設会社でも同じようにできるように見えます。
でも、“この会社でしか得られない経験"、"未来”がある。
それが、働く理由になり、続ける力になる。

HASYLAは、会社の中に眠るその“意味”を見つけ、
言葉と仕組みにしていきます。

制度を整える

― 「今の普通」を更新する

完全週休2日、年間休日120日。

これらは“魅力”ではなく、今の“基準”です。

働きやすさだけでなく、働きつづけたい環境をつくること。

 

HASYLAは、他社比較と現場理解をもとに、

自社の制度を“人が安心して挑戦できる形”に整えます。

項目

​以前の普通

今の普通

休日

残業

評価

​福利厚生

日曜+祝日

月40時間

年功序列

​最低限

完全週休2日制

月20時間以下

成長や挑戦を評価

​家族・資格・休暇支援

•解体業   :勤務制度と評価体系の整理で応募数150%増。​

•公共工事会社:週休2日制+研修制度導入で若手応募3倍。

制度は、数字ではなく信頼の設計図。

会社が社員に「安心して挑戦していい」と伝える約束。

それが制度の本当の役割です。

発信を整える

― 「伝える前に整える」

戦略を立てて、行動に変える。
HASYLAは、採用の“考える”と“動かす”をつなぎます。
難しく考えることではありません。
やるべきことを、順番に、確実に進めていくことです。

戦略を立てて、行動へつなげるための橋渡し図

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自社の強みを特定する

ターゲットを決める

優先するアクションを決める

自社が打ち出すべき価値を明確にする

採用手法の選定

スケジュールとKPIの設定

上半分:

採用戦略(考える)

下半分:

採用計画(動かす)

採用戦略は、図面。
採用計画は、施工計画書。

図面なくして現場は動けません。

HASYLAは、その“段取り”を整え、採用を動かします。

採用戦略は「考えること」

採用戦略とは、誰に・何を・どんな価値で伝えるかを明確にすることです。

感覚ではなく、構造的に整理することが第一歩です。

 

  • ターゲットを決める(どんな人に来てほしいのか)

  • 自社の強みを特定する(他社にはない価値は何か)

  • 打ち出す価値を明確にする(なぜその会社で働くべきか)

 

これが「上半分」の設計図です。

ここを定めずに求人を出すのは、図面なしで建物を建てるようなものです。

採用計画は「動かすこと」

戦略を立てたら、次は実行のフェーズ。

採用計画は、その戦略を“現場で動かす段取り”です。

 

  • 採用手法の選定(どの媒体・手段で伝えるか)

  • スケジュールとKPIの設定(いつ・どれくらいを目指すか)

  • 優先アクションの決定(まず何から始めるか)

 

この「下半分」を設計することで、ようやく採用活動が動き出します。

HASYLAの役割

HASYLAは、この「上半分」と「下半分」をつなぐ橋渡しを行います。

戦略を描くだけでなく、実際に“行動へ落とし込む”ところまで支援します。

 

たとえば——

 

  • ターゲット設定から求人媒体の選定までを一貫設計

  • 言葉・写真・制度・スケジュールを一体で整備

  • 実施後の数値検証と改善提案を継続サポート

 

採用戦略と採用計画がつながったとき、

採用は「点」ではなく「線」になり、

会社の成長の“循環”が生まれます。

「発信」―― 伝える前に、まず整える。

ハローワーク、Indeedなどの採用掲載、HP、SNS、口コミなど。

求職者は行き来しながら会社を見ています。

だからこそ、発信は単発ではなく“構造”が必要です。

 

整えた魅力と制度を、伝わる形に変える。

それがHASYLAの発信支援です。

発信は、広告ではなく「文化を見せること」。

「この会社には、どんな人がいるのか」

「どんな考えで仕事をしているのか」

それを伝えることが、次の採用へとつながります。

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  • エクステリア会社:HP刷新+発信設計で問い合わせ数が4倍に。
  • 基礎工事会社  :VMV策定後の発信で若手定着率90%。
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