採用がうまくいかない理由を考えるとき、

多くの会社はこう捉えがちです。

• 応募が少ない

• 良い人が来ない

• 定着しない

そして、

「やり方が悪いのかもしれない」

「もっと頑張らないといけない」

と考えます。

しかし、HASYLAが多くの現場を見てきた中で感じるのは、

問題は努力や熱意の不足ではないという点です。

うまくいかない会社ほど、実は真面目で一生懸命

採用が止まっている会社ほど、

実は真面目で、現場も必死です。

• 社長は会社のことを本気で考えている

• 現場も忙しい中で仕事を回している

• 人がいないことの危機感もある

それでも採用がうまくいかないのは、

ある「欠落」が共通して存在するからです。

欠けているのは「想い」ではなく「構造」

その欠落とは何か。

それは、会社としての説明構造です。

具体的には、

• 会社の話が、人によって違う

• 現場ごとに言っていることがズレる

• 社長の頭の中にしか答えがない

この状態では、

どれだけ良い話をしても、

外には伝わりません。

説明が揃っていないと、採用はこうなる

説明の軸が揃っていない会社では、

次のようなことが起きます。

• 求人ごとに言っていることが違う

• 面接官によって印象が変わる

• 入社前と後で話が違う

結果として、

• 応募者が不安になる

• ミスマッチが起きる

• 早期離職につながる

これは誰かが悪いわけではありません。

整理されていないだけです。

共通言語がない会社は、外から理解できない

社内では通じている言葉も、

外の人には通じません。

• 当たり前すぎて説明していない

• 感覚的に分かっているつもり

• 現場では通じている

こうした状態のまま採用をすると、

求職者は

「よく分からない会社」

という印象を持ちます。

不安は、応募を止める最大の要因です。

HASYLAが最初に整えるのは「説明の骨組み」

HASYLAが採用支援で最初に行うのは、

求人制作ではありません。

• 何を、どの順番で説明するのか

• どこまでを共通認識にするのか

• どこは現場ごとに違っていいのか

こうした説明の骨組みを整理します。

これはマニュアル化とは違います。

伝えるための設計です。

構造が整うと、採用は自然に変わる

説明の構造が整うと、

採用活動は次のように変わります。

• 説明がブレなくなる

• 応募者との認識が揃う

• 判断に迷わなくなる

結果として、

• 応募の質が上がる

• 定着率が上がる

• 採用が属人化しなくなる

派手な変化ではありませんが、

確実に効きます。

まとめ

採用がうまくいかない原因は、

会社の魅力不足ではありません。

多くの場合、

会社を説明するための構造が欠けているだけです。

HASYLAが扱っているのは、

その構造を整えることです。

やり方を増やす前に、

伝え方の骨組みを整える。

それが、採用を安定させる近道です。