#9【採用の現実】

採用は「即効性」を求めるほど、うまくいかなくなる

採用の相談で、必ずと言っていいほど出てくる言葉があります。

「できれば、早めに欲しい」

「現場が回らなくて、今すぐ人が足りない」

切実な状況であることは、よく分かります。

しかし同時に、ここに採用がうまくいかなくなる原因が潜んでいます。

「今すぐ欲しい」が採用を難しくする理由

採用に即効性を求めるほど、

判断は短期視点になります。

• とにかく応募が来るか

• すぐ働けるか

• 条件に合っているか

こうした基準だけで進めると、

結果的に起きるのは以下の状態です。

• ミスマッチが起きる

• 定着しない

• また人が足りなくなる

つまり、

「急ぐ → 合わない → 辞める → さらに急ぐ」

という循環です。

建設業は、構造的に「即応採用」が難しい

特に建設業では、

即効性のある採用が難しい構造があります。

• 職種ごとに専門性が高い

• 現場理解に時間がかかる

• 人によって適性差が大きい

それにもかかわらず、

他業界と同じ感覚で

「すぐ来る」「すぐ使える」人材を探すと、

採用は歪みます。

これは努力不足ではありません。

業界構造の問題です。

即効性を求めるほど、説明が雑になる

急いでいるときほど、

会社の説明は省略されがちです。

• 細かい話は後で

• とりあえず来てもらってから

• 現場で覚えてもらえばいい

この状態で入社した人は、

「思っていたのと違う」

と感じやすくなります。

結果、

• 早期離職

• 不信感

• 採用活動への疲弊

につながります。

HASYLAが「急がせない」理由

HASYLAは、

採用に即効性を求める提案をしません。

それは、

現実を分かっていないからでも、

理想論を語りたいからでもありません。

即効性だけを追う採用は、

会社にとっても、人にとっても不誠実

だと考えているからです。

代わりにHASYLAが目指すのは、

採用が「回り続ける状態」です。

採用が「回る」とはどういう状態か

採用が回っている会社には、

共通点があります。

• 会社の説明が整理されている

• 応募者との認識が揃っている

• 急がなくても、検討できる余地がある

その結果、

• 応募がゼロにならない

• 入社後のギャップが少ない

• 定着率が上がる

という状態になります。

即効性はありませんが、

安定性があります。

「今すぐ欲しい」を否定するわけではない

誤解してほしくないのは、

HASYLAが

「急ぐ採用」を完全に否定しているわけではない、

という点です。

ただし、

急ぐ状況だからこそ、

• 何を伝えるべきか

• 何を省いてはいけないか

• どこに時間を使うべきか

を整理する必要があります。

それを飛ばしてしまうと、

短期的にも長期的にも、

採用は苦しくなります。

まとめ

採用は、

早く決めようとするほど、難しくなります。

特に建設業では、

即効性よりも、設計の精度が結果を左右します。

HASYLAが大切にしているのは、

一時的に人を入れることではなく、

人が入り、続き、育っていく状態をつくることです。

だからこそ、

私たちは急がせません。

｜採用がうまくいかない原因